10、经企业总经理批准和书面授权，查处集团企业及各下属企业员工的严重违法违纪行为，有权在法律范围内对有涉嫌贪污、受贿、渎职、失职等严重违法行为的员工进行调查，并负责协助有关司法机关依法追究相应的法律责任；
    11、负责与司法机关及有关政府部门保持沟通，为企业创造良好司法环境；
    12、处理集团企业总经理交办的其它事务。

三、企业内部咨询制度：
     1、咨询目的：通过咨询和指导的方式，协调处理公司总经理或其他部门所涉及的法律事务，为公司的合法经营管理提供法律保障；
     2、咨询方式：分为“回复各部门咨询”及主动“提供法律意见”两种方式；
     3、咨询形式：本部门可以采用书面及口头两种形式处理企业内部咨询。对各部门的书面询问，只能采取书面回复的形式。本部门仅对以书面形式做出的回复或法律意见承担责任；
     4、回复时间：对总经理或公司各部门的咨询，法律事务部应当在合理期限内做出解答，一般不得超过7 个工作日，重大疑难法律问题，在特殊情况下可在最短的时间内提供口头法律意见，并在事后出具法律意见书；
     5、各部门的书面法律咨询单应当一式两份，法律事务部及本部门各留一份；
     6、法律事务部出具的法律意见书应当一式两份，接收部门及法律事务部各留一份。

四、企业内部机制建立制度：
     1、负责制定、更改集团的公司章程，增强企业规范管理，使企业经营活动符合法律要求，把企业内部管理纳入法制轨道；
     2、对公司的法人治理结构（包括董事会结构、股东会结构、监事会结构）的合法组建和运作提供专业建议负责拟订、审核公司股东会、董事会、监事会以及其他重大决策会议的书面决议；

3、负责建立法制监督监察机制，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国刑法》等法律，约束监督内部，维护公司的合法权益、；
     4、严格执行责任追究制度，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国劳动法》、《公司职工奖惩条例》精神，制定适合本公司的责任追究办法，规定公司生产经营管理活动必须遵守法律法规和公司规章制度。从而从制度上保障法律法规、规章制度的有效执行；
     5、参与起草、修订及完善公司人事管理制度，规范员工的招聘、培训、福利等劳动人事管理行为。

五、合同审查制度：
    1、完善合同订立、履行以及争议解决的相关程序，包括对合同主体资格、条款、担保、履行以及合同救济等过程的风险进行评估，提出预防性措施；
    2、协助有关业务部门制定书面合同的合同审查或管理制度；
    3、统计公司、企业常见合同类型，制定常用类型合同范本；
    4、建立合同审查和评估制度，加强合同统一保管和备案制度；
    5、建立合同履行监督制度，加强合同相关单据、发票等证据的收集、保管管理；

    6、建立律师参与合同订立、审查制度；
    7、建立合同缺陷定期审查、汇报制度，完善弥补合同缺陷、漏洞；
    8、对合同的法律风险进行评估，协助对书面合同书的审定、签章事宜；
    9、协助有关部门对企业招标、投标活动进行法律评估，对有关谈判结果的合法性进行确认，对相关项目标书出具法律意见书。